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让“制造”更智慧 京东推智慧采购助力中国制造升级

2018-01-13 08:26:42 来源:嘉兴之窗 标签:采购 企业 采购

  随着“互联网 ”概念的不断深化,信息社会发展速度的加快,中国的制造业正逐渐在电商采购化的浪潮中迎来升级和变革,近年来,伴随着《中国制造2025》等一系列政策的推进,湖北制造业已成为中国制造的重要力量,近日,2017(第三届)互联网 企业采购高峰论坛在京举办,虽然华中地区制造业企业数量庞大,但京东集团大客户部华中区总经理邱星钢透露,大多数华中企业的采购及供应链管理水平还有改善空间,不少企业在原料采购、市场营销、物流配送等采购供应链管理上存在痛点,亟需找到一条能够降本增效,促进制造业转型升级的新路径,该论坛同步发表了《中国企业电商化采购发展报告(2017)》,并在报告指出,制造业企业已经成为了京东600万活跃企业中最大的群体。

  ”邱星钢说,围绕这一目标,京东企业购已经与不少企业展开深入合作,目前看来,中国制造业的电商化采购转型势在必行,邱星钢表示,随着二三线城市近年来经济发展迅猛,不少大企业纷纷在华中地区设立分公司,“中国移动就将其主营移动支付的公司——和包支付的总部设在湖南长沙,它也成为我们合作的重要客户”,在全国约2900万家企业中,有1450万家已经开展在线采购,其中制造行业依然是电商化采购的主力军。

  这一市场环境对和包支付而言,既是机遇,也是挑战,一方面,采购成本、原材料价格、劳动力成本的逐年上涨,加速了企业推进采购成本控制的步伐;另一方面,消费结构的变革对制造业的产品品质和服务提出了更高的要求,因而也驱动着企业谋求转型升级,以应对日新月异的市场发展变化,但同时,和包支付如何从微信、支付宝等移动支付巨头中抢夺客户资源与市场,则是其面临的重要难题,制造业通过“智慧采购”控制采购成本、提升采购效率越发成为了主流。

  据介绍,京东企业购与中国移动主要基于移动“和包”电子券支付、商城购买功能展开合作,宋春正认为,现阶段,智慧采购应符合有温度、懂“你”和无界,同时,将京东供应链管理、大数据分析、智能物流等强大的电商能力与移动用户应用场景无缝对接,让移动用户随时随地享受流畅的消费体验,懂“你”是利用采购过程中的行为数据形成企业画像,实现更安全、高效、精准化的BI推荐。

  在这一良好基础上,中国移动与京东企业购的合作也不断深化,通过推进采购的智慧转型,可实现制造业供应链管理成本的降低以及效率的提速”邱星钢表示,京东在为三一集团提供设备采购、办公用品采购、员工福利采购、油卡话费采购和MRO采购等多场景需求的一站式解决方案过程中,形成了制造企业“在电商买,在电商卖”的新模式:京东将利用其灵活可配置的零售基础设施,为三一集团提供体系化的工业电子商务解决方案,三一集团将配件作为工业品电商的试金石,通过京东强大的信息化系统和电商无限货架的优势,为客户提供更便捷的配件查询和购买;通过京东金融解决客户与厂家双方的账期诉求;再通过京东遍及全国的物流网络将产品和服务延伸到传统渠道难以触达的客户群体。

  就此,也让中移在线每年在采购供应链管理上任务繁重,在京东企业购11.11购物节期间,TCL在京东举办“TCL原色量子点新品发布会”,重磅推出QLED电视新品,此前,采购人员不仅要负责批量巨大的物资采购,还要考虑到全国各地呼叫中心所处地域的气候环境差异等因素,同时,推进企业级用户的联合开发及资源共享,京东企业购与TCL会通过联合开发、企业用户共享及共同服务等手段,为企业用户提供最佳的采购供应链解决方案;此外,双方还将开展线上线下的联合营销,京东企业购会基于自身站内外的优质资源,帮助TCL实现精准营销,而TCL也会将京东作为服务用户的首推平台。

  “但这些通过京东企业购都可以很好地解决,双方于今年01月签署了合作协议,今后博西内部ERP系统将与京东的翼采平台进行对接,以推动企业供应链管理的全面数字化转型,而服装品牌厂商借助京东平台而特派专员,为中移在线分布全国的员工进行上门量体裁衣,统一定制等服务,有效解决企业在工装采购时效率低成本高的痛点,翼采平台不仅成功的将企业采购商城嵌入到了企业级客户的ERP系统当中,实现连接的技术融合,包括审批流程、财务管控、物流管控的匹配技术,还为企业级客户提供基于商品采购方面精准的大数据分析。

  布局大交通行业顺利实现客户角色转变长期以来,铁路交通行业采购面临着采购商品品种需求多、配送周期长及供货环境相对复杂等采购痛点,通过与京东企业购合作推进企业采购电商化后,博西的采购工作也更加标准化、数字化和专业化,这一点,在近年来力行改革的铁路行业表现尤为明显,基于京东企业购“智慧采购”的新标准和新概念,制造业的采购已经被重新定义。

  围绕采购供应链的改革提效,南昌铁路局与京东企业购展开深入合作,同时,京东所引导的“智慧采购“将有助于深化供给侧结构性改革,推动制造业加快实现质量效益提高、产业结构优化、发展方式转变、增长动力转换,比如南昌铁路局以往是站段提报需求到物资供应段,南昌铁路局下属46个站段,72个下属运输单位,有10万员工,采购部门需要汇总员工的需求、制定采购方案同时还要充当采购执行者,这样一来他们工作非常饱和,效率方面也不显著,中国工业网是以工业新闻和信息传播为主业的综合性网络媒体。

  “在京东所有铁路客户的采购金额排名中,南昌铁路局处于全国前三名,是电商化采购方面执行非常深入的铁路局代表企业,中国工业网拥有企业会员5万余家,个人会员50万人,合作协会100多家,合作媒体近千家,除了南昌铁路局外,京东企业购在全国铁路行业的认可度非常高。

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